●财务处 申岩

当前，财务处正围绕“坚持走在前、作表率，打造风清气正的模范机关”的校机关作风建设总体要求，深入贯彻中央八项规定精神，扎实推进作风建设。

以政治建设为统领，提高政治站位，深刻认识开展作风建设的重要意义。学校党委部署开展党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动校机关、后勤单位、全校各二级单位深入开展作风建设，就是要以严的标准、实的作风、铁的纪律铸就“清”的品格，“华”的风貌。当前学校正在进一步全面深化改革，良好的作风既是凝聚力、执行力，也是生产力、竞争力，是我们战胜各种困难、完成艰巨任务的根本保证，也是我们落实教育强国建设战略部署、全力推进学校高质量发展的动力源泉。

以服务大局为根本，聚焦主责主业，凝聚共识形成作风建设的目标准则。财务处围绕凝练财务工作作风、分析整改工作中存在的问题，多次召开处务会进行专题研究。班子带头，全员参与，从职责出发、从问题出发、从目标出发，并总结24字工作作风——“坚守底线，诚信廉洁”是工作原则和根本；“服务大局，精打细算”是工作定位和职责；“守正创新，优质高效”是工作方法和目标。

以钉钉子精神抓落实，稳扎稳打推进，持续发力确保作风建设取得积极成效。财务处把深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神作为重点，并与实际工作相结合。首先，严肃财经纪律，构建全过程财务监督体系。制定《清华大学财会监督实施方案》，修订《清华大学经费使用违规行为处理办法》，发现问题线索及时处理上报。其次，服务学校发展大局，深入推进计划预算改革。以可持续发展为核心，建立“量入为出”与“跨年平衡”相结合的预算管理机制，构建预算赤字风险预警模型，不断提高经费资源配置效益。再者，聚焦师生需求，开启贴心服务直通车。推出“二维码意见箱”，逐条研讨意见，以用户思维推动服务升级。

坚持践行“多问一句、多想一层、多做一点”服务理念，从小事入手，做细做实。研发“智能报销模块”，引入AI深度学习技术，实现票据自动识别、信息智能填充，并与技术团队合作，提升系统处理速度。建立重要工作“一事一复盘”机制，针对师生反映问题，集中攻关，立行立改。开展“服务场景案例库”学习，整理39个典型服务场景，组织科室每月研讨、支部季度分析，推动经验共享与服务效能双提升。

2025年，我们要结合学校进一步全面深化改革任务，明确作风建设重点：一是要进一步总结作风建设工作；二是结合改革任务，系统收集意见建议，细化任务清单和时间表；三是大力推进财务智能化转型，提升师生的体验感。